Drugie Brytyjsko-Polskie Forum Budowlane odbyło się w Banku NatWest w londyńskim City skupiając właścicieli firm z całego sektora. Podobnie jak podczas zeszłorocznej edycji, uczestnikami byli architekci, wykonawcy i podwykonawcy, deweloperzy, inżynierowie, producenci materiałów budowlanych i inni dostawcy usług w łańcuchu dostaw. Chociaż na liście delegatów dominowały głównie polskie firmy z Wielkiej Brytanii, kilka brytyjskich firm poszukiwało dostawców lub klientów.
Po powitaniu i wstępie od Michaela Dembinskiego z BPCC i Bartka Kowalczyka z PBLINK odbyła się prezentacja Rico Wojtulewicza, głównego doradcy z National Federation of Builders (NFB). Rico omówił jak Brexit może wpłynąć
Rico zaznaczył w swojej wypowiedzi, że "Brexit już ugryzł" poprzez m.in. spadający kurs funta, który spowodował wysoki wzrost kosztów materiałów budowlanych, np: pręty zbrojeniowe kosztują teraz o 21,6% więcej niż rok temu. Dodał jednak, że jest nadzieja, ponieważ Wielka Brytania produkuje 90% wszystkich surowców wykorzystywanych w budownictwie. Dodatkowo nie wszystkie części sektora zostały dotknięte równomiernie, np. mniejsze firmy budujące domy radzą sobie lepiej. Podkreślił, że należy pamiętać, że tylko 27% domów jest budowanych przez sektor małych i średnich przedsiębiorstw. Rico zwrócił także uwagę na wyraźne różnice regionalne w UK. "Budownictwo jest dominującym wiejskim pracodawcą. Za każdy wydany 1 funt, 90 pensów pozostaje zainwestowane lokalnie”. Podsumowując, Rico powiedział, że część trudności, z jakimi boryka się sector budowlany w Wielkiej Brytanii, wynika z tego, że rząd brytyjski zbyt rygorystycznie interpretował unijną pomoc państwa i inne dyrektywy.
Kolejna interesująca prezentacja była dostarczona przez Peter’a Queen z firmy Geisel Consulting. Peter bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu w pracy z firmami z branży budowlanej, zauważył, że zbyt wiele firm zajęło się zwiększaniem obrotów, a nie zwiększaniem marży. Peter powiedział: "budowa polega na produkcji, tworzeniu rzeczy - tam właśnie jest zysk, na którym powinni skupić się właściciele firm budowlanych. Firmy nie powinny nigdy "kupować" pracy - wystawiając niskie oferty ze świadomością niskiego zysku.” Peter opowiada się także za wykorzystaniem BIM w budownictwie, gdyż wiele pracy kręci się wokół codziennego rozwiązywania problemów. "BIM identyfikuje problemy, zanim jeszcze dotrą na miejsce budowy. BIM zmienia proces budowania stawiając na grę zespołową". Kolejną nową technologią, która zrewolucjonizuje branżę budowlaną jest używanie dronów do fotografowania i mierzenia miejsca budowy, a ostatecznie nawet do dostarczania materiałów budowlanych.
Rufus Ballaster oraz Andrew Firman z kancelarii Carter Lemon Camerons rozmawiali o prawnych aspektach działania dronów. Operatorzy muszą zawsze utrzymywać drona w obszarze placa budowy i uważać aby dron nie wykraczał daleko poza teren. Obecnie technologia jest ograniczona tylko poprzez żywotność baterii (15-30 minut), ale w przyszłości nano
Nick Howe, Enterprise Manager odpowiedzialny za południowo wschodni Londyn w Banku NatWest, przedstawił inspirującą prezentację na temat sposobu prowadzenia tzw. Sales Pitch. Bazując na swoim 20-letnim doświadczeniu w pracy z przedsiębiorcami, Nick wyjaśnił najważniejsze etapy i kluczowe obszary, na których należy się skoncentrować. Proces zaczyna się od tzw. ‘Hook’ – ‘złapanie na haczyk’ potencjalnego inwestora już w pierwszym zdaniu, określając problem, który wymaga rozwiązania - i jak zamierzamy go rozwiązać; następnie określić należy szansę rynkową i opisać jej wielkość; Jaki model biznesowy planujemy wdrożyć – inymi słowy w jaki sposób chcesz zarabiać pomagając klientowi zarobić lub zaoszczędzić pieniądze; Dlaczego jesteś lepszy od innych, czy masz zespół odpowiednich ludzi wokół siebie; Jakie jest Twoje dotychczasowe doświadczenie biznesowe oraz jakie masz osiągnięcia?; Końcowy etap ‘Ask’ – to wezwanie do działania.
Po lunchu, podczas którego uczestnicy mieli okazję do rozmowy z zaproszonymi gośćmi, druga część dnia została otwarta przez Patricka Nicholsona z Newable Group, którego prezentacja dotyczyła zamówień publicznych i łańcucha dostaw w sektorze budowlanym w Wielkiej Brytanii. Patrick wyjaśnił, w jaki sposób małe i średnie przedsiębiorstwa mogą być częścią łańcucha dostaw, jak ten process wygląda oraz na jaką pomoc przedsiębiorcy mogą liczyć. Patrick wyjaśnił, jak działa wstępna kwalifikacja i jak firmy budowlane zainteresowane licytowaniem powinny przygotować dokumenty przedstawiające ich doświadczenia i posiadane certyfikaty. Omówił podstawowe kryteria przetargowe - w tym innowacje oraz wcześniej wygrane kontrakty. Wskazał także na ważność proporcjonalności: "żaden kupujący nie da ci pracy wartej więcej niż 30% twoich obrotów". Wartość dodana, którą oferent może wnieść do projektu, jest również bardzo ważnym kryterium: "zasadniczo zamawiający szuka niezawodności, wydajności i przepustowości. Chce zobaczyć dowód swojego stylu pracy, jak zorganizowana jest firma (Policies) i jak doświadczona.”
Andrzej Manka z UK Construction Week, przyglądał się przyszłości branży budowlanej, wspominając o trendach i technologiach, które zmienią sposób w jaki budujemy. Zaczął od zapoznania się z zaleceniami Farmer Review na brytyjskim rynku pracy w budownictwie, który wskazał, iż obecny model finansowania i dostarczania szkoleń nie działa. Andrzej wspomniał, że sektor budowlany w Wielkiej Brytanii, który obecnie ma wartość ponad 90 miliardów funtów (7% PKB) wzrośnie o 70% do 2025 roku. Zmiany technologiczne, takie jak budowa poza terenem budowy, wykorzystanie BIM zmienią także specyfikę wymaganych umiejętności na rynku pracy. Obecnie szacuje się, że dwie trzecie dzisiejszych dzieci w przyszłości będzie wykonywać prace, które obecnie nie istnieją. W związku z tym systemy szkoleniowe muszą się dostosować zgodnie z oceną Farmer Review. Joanna Paliński przedstawiła prezentację swojej wielokrotnie nagradzanej firmy JP Project Management, która zarządza projektami mieszkaniowymi i komercyjnymi, w tym projektowaniem wnętrz, renowacją, projektami strukturalnymi i konserwacyjnymi. Joanna podkreśliła, że należy skupić się na poszukiwaniu odpowiednich projektów, potwierdzając wcześniejsze zalecenie Petera Queen'a, aby nie "kupować" pracy. Stwierdziła, że budowa jest generalnie "grą niskich stawek", ale podkreśliła ważność uczciwej ceny oraz wartość dodaną projektu, np. wypełniając dom świeżo ściętymi kwiatami po zakończonym projekcie.
Joanna Paliński zaskoczyła wszystkich, mówiąc, że wśród jej pracowników zdominowanych przez mężczyzn, zatrudniła dwie kobeity z Rumunii pracujące jako malarz. Po dyskusji panelowej była okazja do nieformalnego networkingu przy lampce wina i przekąskach. Do uczestników Forum dołączyły osoby zapisane tylko na ostatnią sesję wydarzenia. Ponad 120 osób przedstawiało swój biznes w dwóch grupach networkingowych podczas Elevator Pitch. Organizatorzy dziękują serdecznie partnerom drugiego Brytyjsko-Polskiego Forum Budowlanego: Carter Lemon Camerons, Sami Swoi (One Money Mail Ltd) oraz Bankowi NatWest, a także dla firm wspierającym: Buildeo, Archdesk, Neadoo Digital, Best Foods, BC Printing.