Drugie Brytyjsko-Polskie Forum Budowlane odbyło się w Banku NatWest w londyńskim City skupiając właścicieli firm z całego sektora. Podobnie jak podczas zeszłorocznej edycji, uczestnikami byli architekci, wykonawcy i podwykonawcy, deweloperzy, inżynierowie, producenci materiałów budowlanych i inni dostawcy usług w łańcuchu dostaw. Chociaż na liście delegatów dominowały głównie polskie firmy z Wielkiej Brytanii, kilka brytyjskich firm poszukiwało dostawców lub klientów.
Po powitaniu i wstępie od Michaela Dembinskiego z BPCC i Bartka Kowalczyka z PBLINK odbyła się prezentacja Rico Wojtulewicza, głównego doradcy z National Federation of Builders (NFB). Rico omówił jak Brexit może wpłynąć 
na sektor budowlany w Wielkiej Brytanii oraz wyraził ogromną obawę związaną z dostępem do wykwalifikowanej siły roboczej po tym jak Wielka Brytania opuści UE. Zaznaczył, że w Londynie około 60% pracowników z sektora budowlanego to obywatele UE (50% w Londyńskim City, 35% w Południowo-Wschodniej Anglii i 12,6% w całej Wielkiej Brytanii). Pracodawcy budowlani zrzeszeni w NFB zastanawiają się nad tym jak będzie wyglądał dostęp do wiz pracowniczych, dzięki którym będą mogli zatrudniać m.in. obywateli z Polski. Rico wyraził także zaniepokojenie działaniem rządu, który dotychczas nie wprowadził wystarczających programów szkoleniowych, aby wypełnić braki kadrowe od razu po podpisaniu listu wprowadzającego art. 50.
Rico zaznaczył w swojej wypowiedzi, że "Brexit już ugryzł" poprzez m.in. spadający kurs funta, który spowodował wysoki wzrost kosztów materiałów budowlanych, np: pręty zbrojeniowe kosztują teraz o 21,6% więcej niż rok temu. Dodał jednak, że jest nadzieja, ponieważ Wielka Brytania produkuje 90% wszystkich surowców wykorzystywanych w budownictwie. Dodatkowo nie wszystkie części sektora zostały dotknięte równomiernie, np. mniejsze firmy budujące domy radzą sobie lepiej. Podkreślił, że należy pamiętać, że tylko 27% domów jest budowanych przez sektor małych i średnich przedsiębiorstw. Rico zwrócił także uwagę na wyraźne różnice regionalne w UK. "Budownictwo jest dominującym wiejskim pracodawcą. Za każdy wydany 1 funt, 90 pensów pozostaje zainwestowane lokalnie”. Podsumowując, Rico powiedział, że część trudności, z jakimi boryka się sector budowlany w Wielkiej Brytanii, wynika z tego, że rząd brytyjski zbyt rygorystycznie interpretował unijną pomoc państwa i inne dyrektywy. 
Kolejna interesująca prezentacja była dostarczona przez Peter’a Queen z firmy Geisel Consulting. Peter bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu w pracy z firmami z branży budowlanej, zauważył, że zbyt wiele firm zajęło się zwiększaniem obrotów, a nie zwiększaniem marży. Peter powiedział: "budowa polega na produkcji, tworzeniu rzeczy - tam właśnie jest zysk, na którym powinni skupić się właściciele firm budowlanych. Firmy nie powinny nigdy "kupować" pracy - wystawiając niskie oferty ze świadomością niskiego zysku.” Peter opowiada się także za wykorzystaniem BIM w budownictwie, gdyż wiele pracy kręci się wokół codziennego rozwiązywania problemów. "BIM identyfikuje problemy, zanim jeszcze dotrą na miejsce budowy. BIM zmienia proces budowania stawiając na grę zespołową". Kolejną nową technologią, która zrewolucjonizuje branżę budowlaną jest używanie dronów do fotografowania i mierzenia miejsca budowy, a ostatecznie nawet do dostarczania materiałów budowlanych.
Rufus Ballaster oraz Andrew Firman z kancelarii Carter Lemon Camerons rozmawiali o prawnych aspektach działania dronów. Operatorzy muszą zawsze utrzymywać drona w obszarze placa budowy i uważać aby dron nie wykraczał daleko poza teren. Obecnie technologia jest ograniczona tylko poprzez żywotność baterii (15-30 minut), ale w przyszłości nano
drony mogą przeprowadzać wiele prac rozpoznawczych wokół budowy. Pan Ballaster przedstawił studium przypadku nowego budynku z przeciekającym dachem. Zamiast ustawiać rusztowania i wysłać zespół inspekcyjny, firmy budowlane wykorzystały kamerę zamontowaną na dronie, dzięki czemu wyciek został natychmiast zlokalizowany.
Nick Howe, Enterprise Manager odpowiedzialny za południowo wschodni Londyn w Banku NatWest, przedstawił inspirującą prezentację na temat sposobu prowadzenia tzw. Sales Pitch. Bazując na swoim 20-letnim doświadczeniu w pracy z przedsiębiorcami, Nick wyjaśnił najważniejsze etapy i kluczowe obszary, na których należy się skoncentrować. Proces zaczyna się od tzw. ‘Hook’ – ‘złapanie na haczyk’ potencjalnego inwestora już w pierwszym zdaniu, określając problem, który wymaga rozwiązania - i jak zamierzamy go rozwiązać; następnie określić należy szansę rynkową i opisać jej wielkość; Jaki model biznesowy planujemy wdrożyć – inymi słowy w jaki sposób chcesz zarabiać pomagając klientowi zarobić lub zaoszczędzić pieniądze; Dlaczego jesteś lepszy od innych, czy masz zespół odpowiednich ludzi wokół siebie; Jakie jest Twoje dotychczasowe doświadczenie biznesowe oraz jakie masz osiągnięcia?; Końcowy etap ‘Ask’ – to wezwanie do działania.
Po lunchu, podczas którego uczestnicy mieli okazję do rozmowy z zaproszonymi gośćmi, druga część dnia została otwarta przez Patricka Nicholsona z Newable Group, którego prezentacja dotyczyła zamówień publicznych i łańcucha dostaw w sektorze budowlanym w Wielkiej Brytanii. Patrick wyjaśnił, w jaki sposób małe i średnie przedsiębiorstwa mogą być częścią łańcucha dostaw, jak ten process wygląda oraz na jaką pomoc przedsiębiorcy mogą liczyć. Patrick wyjaśnił, jak działa wstępna kwalifikacja i jak firmy budowlane zainteresowane licytowaniem powinny przygotować dokumenty przedstawiające ich doświadczenia i posiadane certyfikaty. Omówił podstawowe kryteria przetargowe - w tym innowacje oraz wcześniej wygrane kontrakty. Wskazał także na ważność proporcjonalności: "żaden kupujący nie da ci pracy wartej więcej niż 30% twoich obrotów". Wartość dodana, którą oferent może wnieść do projektu, jest również bardzo ważnym kryterium: "zasadniczo zamawiający szuka niezawodności, wydajności i przepustowości. Chce zobaczyć dowód swojego stylu pracy, jak zorganizowana jest firma (Policies) i jak doświadczona.”
Andrzej Manka z UK Construction Week, przyglądał się przyszłości branży budowlanej, wspominając o trendach i technologiach, które zmienią sposób w jaki budujemy. Zaczął od zapoznania się z zaleceniami Farmer Review na brytyjskim rynku pracy w budownictwie, który wskazał, iż obecny model finansowania i dostarczania szkoleń nie działa. Andrzej wspomniał, że sektor budowlany w Wielkiej Brytanii, który obecnie ma wartość ponad 90 miliardów funtów (7% PKB) wzrośnie o 70% do 2025 roku. Zmiany technologiczne, takie jak budowa poza terenem budowy, wykorzystanie BIM zmienią także specyfikę wymaganych umiejętności na rynku pracy. Obecnie szacuje się, że dwie trzecie dzisiejszych dzieci w przyszłości będzie wykonywać prace, które obecnie nie istnieją. W związku z tym systemy szkoleniowe muszą się dostosować zgodnie z oceną Farmer Review. Joanna Paliński przedstawiła prezentację swojej wielokrotnie nagradzanej firmy JP Project Management, która zarządza projektami mieszkaniowymi i komercyjnymi, w tym projektowaniem wnętrz, renowacją, projektami strukturalnymi i konserwacyjnymi. Joanna podkreśliła, że należy skupić się na poszukiwaniu odpowiednich projektów, potwierdzając wcześniejsze zalecenie Petera Queen'a, aby nie "kupować" pracy. Stwierdziła, że budowa jest generalnie "grą niskich stawek", ale podkreśliła ważność uczciwej ceny oraz wartość dodaną projektu, np. wypełniając dom świeżo ściętymi kwiatami po zakończonym projekcie.
Joanna przedstawiła listę, która pomoże zdecydować czy warto podejmować się realizacji danego projektu budowlanego: Czy projekt jest podobny do wcześniejszych? Jaki jest zakres czasu akceptowalny przez Klienta? Czy projekt mogę wykonać solidnie? Czy projekt mogę wykonać bezpiecznie? Czy otrzymam płatność w terminie? Jaki zysk będzie z danego projektu? Czy jest to jednorazowy projekt czy regularne zlecenia? Joanna wspomniała, że jej firma sprzedaje wyłącznie na podstawie osobistych rekomendacji zadowolonych klientów i dzięki temu jest w dobrej sytuacji finansowej często odrzucając nowe projekty, które nie spełniają powyższych kryteriów. Czasami jednak robi wyjątek: “na jednej ulicy miałam trzech klientów, którzy chcieli realizować projekt w tym samym czasie. Ekonomia skali oznaczała, że mogłam zaoferować im atrakcyjne zniżki". Katarzyna (Kate) Bogusławska, partner Carter Lemon Camerons, zaoferowała praktyczne porady dotyczące tego jak firma budowlana powinna pracować z prawnikiem. "Nie chodzi tylko o to, kiedy coś pójdzie nie tak. Niestety, ale współpraca między firmą budowlaną a prawnikiem zaczyna się zwykle w takim momencie. Im wcześniej poprosisz o radę prawnika, tym szybciej, łatwiej i taniej będzie mógł rozwiązać twój problem”. Katarzyna przedstawiła przypadek dewelopera zwalczającego restrykcyjne prawo, z którego korzystał sąsiad, aby uniemożliwić mu budowę, tak jak chciał. "Wygraliśmy sprawę dzięki pracy zespołowej" - powiedziała.
Po popołudniowej przerwie na kawę nadszedł czas na panel dyskusyjny, w którym do Joanny Palińskiej i Patricka Nicholsona dołączył Barry Mortimer z Federation of Master Builders, Piotr Lugowski z Perfect Blinds UK, Maciej Klinowski z Practipol, Andrzej Poradzisz z firmy Archdesk zajmującej się oprogramowaniem do zarządzania projektami oraz własną firmą budowlaną oraz reprezentant Red Brix Polish Building Wholesale Ltd. Moderatorem sesji był Michael Dembinski, który poprosił uczestników o opinie na temat obecnego stanu brytyjskiego sektora budowlanego, koncentrując się na dostępności wykwalifikowanej siły roboczej, Brexicie, kosztach materiałów budowlanych, zarządzaniu przepływami pieniężnymi i relacjami w łańcuchu dostaw. Zezwolenie na budowę (i trudność w uzyskaniu jego) uznano za największą barierę. Barry Mortimer i Patrick Nicholson wyjaśniali wiele cech brytyjskiego systemu planowania, mówiąc, że różnice między władzami lokalnymi często ograniczały się do braku personelu i słabego wyszkolenia.
Joanna Paliński zaskoczyła wszystkich, mówiąc, że wśród jej pracowników zdominowanych przez mężczyzn, zatrudniła dwie kobeity z Rumunii pracujące jako malarz. Po dyskusji panelowej była okazja do nieformalnego networkingu przy lampce wina i przekąskach. Do uczestników Forum dołączyły osoby zapisane tylko na ostatnią sesję wydarzenia. Ponad 120 osób przedstawiało swój biznes w dwóch grupach networkingowych podczas Elevator Pitch. Organizatorzy dziękują serdecznie partnerom drugiego Brytyjsko-Polskiego Forum Budowlanego: Carter Lemon Camerons, Sami Swoi (One Money Mail Ltd) oraz Bankowi NatWest, a także dla firm wspierającym: Buildeo, Archdesk, Neadoo Digital, Best Foods, BC Printing.
